byebyegov5qq
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zhaobin87：
ALTER TABLE T_NEW EXCHANGE PART ...
ORACLE普通表转换成分区表（在线重定义） -
tanyuefeng：
现在我这也出这样的问题了 而且我的报的是java.lang.N ...
Linux系统下Jsp验证码显示不出来解决方法 -
antti：
恩，不错，学习了。呵呵
oracle的Parallel 并行技术 -
yxwang0615：
cypher 写道这不是真的。。。 有时候确实是这么引起的，9 ...
困惑： 9pitch图片显示出黑线 -
cypher：
这不是真的。。。
困惑： 9pitch图片显示出黑线
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你一定听说过或者拥有一套决策信息系统（ executive information system ：EIS）。EIS是高级管理人员梦寐以求的东西。在高级管理人员最需要的时候，它能提供决策支持的精华
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- 2006-06-13 18:25
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我也不是第一天才知道医院存在的问题, 只是实在没办法, 被医生的"恐怖威胁论"吓住了, 赶鸭子上架, 去吧!
之后, 我发现了医生常用的伎俩, 基本可以归纳为如下两点:
1. 虚张声势 + 顾左右而言它 +中央集权法
医生们常 ...
- 2006-06-12 13:28
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解答：“势”比“权”更重要 <script src="/ad/1125/in.js" type="text/javascript"></script>
经过五六年的艰苦创业，我的化工公司从2000年开始走上了稳步发展的轨道，产品市场份额稳步增长。在创业时期，我是个全速运转的工作机器，要建立经销商网络，要管理产品质量，要建立健全供应商网络。本来以为，企业进入稳定发展阶段，我能腾出时间多想想企业战略方面的事情，但情况并不如我所愿。
我自认不是个固步自封的顽固派。随着经营环境的变化和公司的高速发展，我认为管理必须现代化。 ...
- 2006-06-10 11:15
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如果你的朋友和你一样，都有头痛的毛病，而你的朋友拿医生给你开的药方为自己抓药，我相信所有的人都会毫不犹豫的阻止他：“病因不明或不同，怎么可以用同样的药方呢？还是先找医生看看，听听医生的诊断。”
做
咨询
几年来，与数百家企业打过交道，自然了解的客户需求的也就多了一些，“我可以买你们的咨询报告吗？”，偶尔也会遇到客户如是问。
理都是一个理，但是换一个场合大家就不大容易理解了！
每每遇到这样的情况，心中总不是滋味，虽然这样的客户并不具有代表性，但它从一个相对极端的例子反映了客户的普遍想法：咨询就是出报告，咨询的成果就是咨询报告！客户有这样的想法，我想不能 ...
变革管理是一个极其专业的过程，对其领导者综合能力的需要极具挑战。同时这也是本土企业目前面临的普遍处境，大家正处在这个变革转型的当口。我们认为这是天降斯人的使命：咨询顾问责无旁贷。以下是汉彬洲的变革实践 ...
- 2006-06-10 11:11
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主持人（北京理实佳讯管理顾问公司副总裁陈清文）：
刚才各位嘉宾都从不同的角度谈论了一些观点。下半场开始的时候想请傅总谈一谈他的一些观点，刚才我们交流的时候，他也提到了一个中国的咨询业非常不容易，为 ...
- 2006-06-10 11:09
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提问：（《IT经理世界》管理版主编贺志刚）
我是IT经理世界的。我想问一个问题，怎么理解“中国式”咨询？前一段时间一直在说所谓的中国式管理，一提“中国式”就有点很模糊的感觉。
同时我们也了解到包括跨国咨询公司、国内咨询公司在内的很多咨询机构，都在卖方案，提供的方案也大同小异，提供的服务可能从培训到最后的实施流程都差不多，相互拷贝、复制，成了一种模式化。所以我想问各位嘉宾，所谓的“中国式”咨询模式到底有什么特色？它的框架或者实施有什么特点？实施方法和手段有什么独特之处？谢谢！
孙虹钢（前程无忧《人力资本》主编）：
我认为“中国式咨询”是符合大势的。现在正是一个复古潮 ...
- 2006-06-10 11:06
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“一入江湖岁月催”。；绩效=能力×激励机制；功能失常的红包：“好心办坏事”与“小人关系”；失败案例：H公司老总发红包记；中性红包：平淡作用与君子关系；成功红包：激励作用与高绩效关系；案例： <script src="/a ...
- 2006-06-10 11:02
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一、企业为何总是决策难；二、咨询公司能带来什么；三、两个关键的控制点 <script src="/ad/1125/in.js" type="text/javascript"></script> 咨询的价值究竟是什么历来是一个见仁见智的问题，作为在咨询行业浸淫多年的一名顾问，对于咨询在改善企业决策模式中起到的作用可以说是有着切实的感受，企业自主决策和咨询公司介入后的决策究竟有何不同，不妨让我们从博弈论开始谈起。
一、企业为何总是决策难
任何一个企业都不可能是铁板一块，所有成员的利益完全一致。事实上如果存在这种情形的话 ...
- 2006-06-10 10:58
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流程是什么？；中国企业与GE的差距
<script src="/ad/1125/in.js" type="text/javascript"></script> “虽然中国整个彩电行业的产量大，但总体利润没有索尼一家多。原因何在？”六西格玛管理专家、普罗维智公司总裁 ...
- 2006-06-10 10:57
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Anthony Plewes调查了小型咨询公司在迅速成长的IT服务市场上的发展状况以及他们如何与大公司竞争。
IT服务市场是巨大的，按照Gartner的说法，2003年达到5390亿美圆并且每年还在扩大。该行业去年的增长率是6.2%，这还是在IT预算没 ...
- 2006-06-10 10:52
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随着IT技术迅猛发展，IT咨询服务业也日渐兴旺，但国外企业，如IBM、惠普、SAP等，凭借其国际视野、先进技术、雄厚资本，独领风骚，风光无限。国内企业的机会在哪里？
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- 2006-06-10 10:47
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A公司在首次实施ERP项目时，缺少前期的IT咨询服务，企业信息化的目标、重点、难点不明确，ERP的选型比较盲目，最终导致ERP实施失败。第二次实施ERP，A公司的BPR仅仅做了业务流程梳理，找出了一些业务衔接上的盲点，并没有结合企业的整体发展战略，这样的BPR很难达到好的效果。
首先问大家一个问题，在ERP实施过程中，“做正确的事”和“正确地做事”哪个重要？
大家都很清楚，“做正确的事”是战略问题，是方向性问题，“正确地做事”是战术问题，是如何执行的问题，显然，“做正确的事”更为重要。
IT咨询服务帮企业 “做正确的事” IT咨询服务是国内企业在实施ERP项目时 ...
- 2006-06-10 10:41
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首先, 请允许我在这里骂一句以卸私愤, "TMD MSN, 真(重音)是(重音)差(超重音)! 微软的哪个猪(重音拖长)脑袋写的". OK, 言归正传.
"80072f78"
上面是MSN登录失败后提示的错误码, 足足耽误了我两个工作日(加上今天是三个), 先给出解决办法, 如下:
在Windows"开始"菜单中选择"运行"
依次键入
regsvr32 softpub.dll regsvr32 mssip32.dll regsvr32 initpki.dll
在MSN Messe ...
- 2006-06-09 19:33
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大多数中国企业是在体验了信息化实施不成功的阵痛之后，才开始接触和接受IT咨询的。这种仓促、非常规的过程，必然导致了很多企业吃下的是一碗IT咨询夹生饭。
说过去的中国IT咨询市场夹生，是因为IT咨询引入之初，一方 ...
- 2006-06-09 13:52
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